课程背景：现在很多医院在进行绩效薪酬管理时遇到下面的问题：

1.怎样让奖金跟贡献挂钩，体现多劳多得，提高员工积极性？

2.各个科室都想多要人，自己少干活，怎么给各科室进行定员定编？

3.每个部门都想多要钱，在给各部门设置奖金提留比例的时候，该怎么设置？

4.不同类型的科室和人员（临床、医技、行管、后勤、医生、护士、门诊、病房）奖金应该有差别，这个差别到底怎么确定？

5.不同的科室业务性质不同，盈利能力不同，比如外科系统赚钱多，儿科赚钱就很少，怎么确定这些科室的奖金提取比例？

6.科室内部怎么进行奖金分配？不同治疗组之间奖金怎么分配？同一治疗组内医生之间又怎么进行分配？

7.怎么确定医生和护士的奖金分配比例？

8.科室内部的分配是单纯根据职称来分配，还是要跟工作量挂钩？跟创收多少挂钩？

9.怎么给贡献大的工作人员更高的奖励，如何确定他们和其他人的差距？

10.怎么给医生、护士、科主任、护士长等设置考核指标？怎么给行政后勤部门的主管设置考核指标？

本课程给医院带来的好处:

本课程的授课老师蒋建华为湖南医科大学医学学士，暨南大学经济学博士，曾经在医院工作五年，长期在广州中医药大学经济管理学院讲授人力资源管理课程，并有给广东佛山高明区人民医院、高明区妇幼保健院等单位制定绩效薪酬方案的实战经验，能够将现代人力资源管理理论与医院紧密结合起来，为医院绩效薪酬管理提供一个较好的解决方案。

适合对象：医院院领导、人事部门和财务部门主管及工作人员

培训时间：1天

培训方式：讲授、案例分析、讨论、互动

课程目标：

1.      掌握薪酬管理的基本原则

2.      掌握医院薪酬管理的特点

3.      掌握将奖金从医院分配到科室的常用方法及优缺点

4.      掌握各级主管、医生、护士和行政后勤人员奖金分配的常见方法以及优缺点

5.      掌握员工绩效考评的基本原理

6.      掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则。

7.      掌握医院员工绩效考评体系的常见指标，以及利用这些指标要注意的问题。

8.      掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法。

课程大纲：

1．科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义

案例1. 中国粮食问题的启迪

案例2. 广东某医院绩效薪酬管理的效果

2．薪酬的含义及在医院的表现

3．薪酬管理的基本理论

（1）    公平理论

（2）    薪酬管理的原则

（3）    薪酬管理的步骤

（4）    薪酬管理要注意的问题

4．公立医院薪酬管理的特点及存在的问题

5．绩效考核的含义

6．绩效考核指标的设计原则

（1）    服从和体现组织战略

讨论：医院战略的类型以及体现医院战略的绩效指标有哪些？

（2）    绩效考核指标的要求

讨论：这些原则如何在医院和科室内部体现？

（3）    医生、护士的考核指标

（4）    科主任、护士长的考核指标

7．医院薪酬管理方法介绍

（1）    以科室为基础的管理模式以及优缺点

（2）    科室的分类（分类标准以及分类）

（3）    不同类型科室的奖金提留方式

（4）    科室内部医生的分配方式

（5）    科室内部护士的分配方式

（6）    其他科室员工的分配方式

（7）    各部门主管的分配方式

8．这种管理模式要注意的问题

（1）科室主管的管理意识和管理水平的提升

（2）科室发展基金的建立

（3）科室发展委员会的建立和良好的沟通机制

（4）整体医疗费用的控制方法

（5）医疗质量、服务质量、医德医风、技术进步等指标如何与绩效薪酬挂钩

（6）欠费问题的处理

9．案例讨论：某二甲医院薪酬绩效制度存在的问题与对策